百思特十四五规划服务的主要服务内容围绕国有企业整体改革目标和成长目标为基线，从产业链生态圈视角，深度解析行业数据，研究各类改革政策并进行企业化植入，解构“新基建”的机会，勾画企业数字化转型蓝图，重塑新的五年的战略目标，完成战略实施的路径设计和详细计划安排，打造战略到执行的体系，并充分考虑集团化运作、组织能力建设与组织变革、激励模式创新等等对十四五规划执行的有效支撑。

具体内容包含：

•  国有企业改革政策与环境研究

•  行业分析与产业链生态圈设计与优化

•  世界一流对标及企业在行业中地位规划

•  整体战略目标、愿景、使命等要素设计

•  基于创新和新技术新机会的业务组合设计

•  业务架构设计

•  详细战略目标设计

•  集团化组织运作模式设计

•  数字化转型路径规划

•  十四五期间改革清单与实施计划

•  关键业务战略如营销、国际化、供应链、研发等等子战略设计

•  支撑战略设计如人力资源、财经、IT子战略设计

•  战略到执行的管理体系设计

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百思特战略研究中心开发了独特的系统化的十四五规划方法论，将传统的战略规划十步法、经典的战略分析工具、流行的业务领先模型BLM等进行了深度再开发，将战略解码、战略沙盘、战略画布、业务组合、创新焦点、数字化规划、价值链与业务架构等等工具和技术进行了融合，完成了BLM+模型的开发设计工作，在十四五规划过程中，百思特以BLM+为基础方法论为客户进行规划设计。

百思特在十多个行业的多年深度研究和数据积累，为十多个行业的上百家领军企业的咨询服务与深度合作带来的深刻的行业理解将有效支撑十四五规划的设计。

•  百思特在过去十年帮助近十家央企及其核心企业完成十二五、十三五规划；

•  百思特帮助五十多家地方国有企业集团完成十二五、十三五规划；

•  百思特帮助综合型国有企业集团、国有大型金融机构、国有上市企业在是十二五和十三五规划期间实施近百个咨询项目；

•  百思特正在和基本完成的十四五规划项目二十多个。