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在经济全球化的时代，走向海外并获得成长空间是中国各个行业的优质企业的不二选择。“一带一路”的国家战略更是提供了空前的机遇，但竞争策略、资源配置、整体规划、人才规划的缺失又是众多企业无法迈步出去的主要原因。百思特依托具有国际化运作实际经验的咨询顾问和掌握标杆企业的国际化运作经验，帮助数十家中国企业完成了国际化布局，提升了国际化业务的比重，并获得了良好的收益。百思特帮助了以伊戈尔和贝特瑞为代表的众多客户，在国际化运作方面取得了成功经验，其海外业务占比达到50%以上，利润水平远远高于国内市场。
中国企业走出去的步伐越来越快，既有联想、华为等企业的成功经验，更有一大批中国企业在国际化进程中铩羽而归。中国企业国际化战略不仅仅是水土不服，与企业整体规划、产品服务竞争力、产业链布局、业务流程和管控机制、人才与激励的每一项要素息息相关。
百思特拥有一批来自联想、华为、中兴、三一重工、迈瑞等海外运作的业务精英，他们了解不同行业、不同区域和不同国家的市场与行业、政策特征，掌握标杆企业的成功经验。
百思特中国企业全球化运作的咨询领域包含：
• 全球化战略设计
• 海外市场准入评估分析
• 海外产品与服务规划
• 国家竞争策略设计
• 海外业务运作机制与流程
• 全球化运作的组织设计
• 海外渠道建设
• 国际化业务风险管控
• 领导力全球化改造
• 国际化人力资源管理体系
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中国企业国际化运作咨询需要丰富的实践经验和大量的数据积累，百思特帮助中国企业进行国际化运作咨询服务时，结合国际化战略设计、国际市场营销、国际化运营、国际化人才管理等相关领域的方法论与技术，针对不同区域和国家的特点，将国际化运作落脚到市场准入可行性、国际化市场进入策略、具体市场特征与竞争策略设计、不同区域的产品与服务规划、定价策略、渠道策略与渠道建设、国际化运作流程、国际业务风险内控、国际化人才培育、国际化人力资源管理、国际化管控的组织方式等方面。
百思特国际化咨询的区域优势：独联体国家、亚太区域、拉美区域、欧共体市场、北美市场。
• 北京城建集团国际事业部海外业务布局设计
• 伊戈尔国际市场运作
• C企业海外BU体系设计
• 贝特瑞海外业务运作
• 中国南车海外运作风险内控
• 科立讯国际营销体系
• 中广核集团海外机构设置
• 华为国际化运作流程建设
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