中国高科技龙头企业在全球化供应链发展的道路上相继遭阻，华为随后宣布进入到采购3.0时代 - 战略采购，将采购的地位上升了到了华为的一个新的高度。与此同时，很多企业已经开始从经营生态的高度来重新布局和建设自己的采购体系，重点打造企业采购竞争力。
百思特商学院顺应时势和市场的需求，精心策划了采购管理训战营系列公开课程，计划用三个阶段助力企业打造采购核心竞争力、培育供应链新生态：
1）达目标：采购五阶十四招高效降本，将采购部门打造成为企业的“利润中心”
2）建能力：打造强势采购管理体系，提升内部能力建设
3）造生态：承接企业发展战略，打造采购管理可持续竞争力和良好的供应生态链
7月12日-13日，第一期训战营如期举行，来自国内多地的全国各地40名学员汇聚在风景如画的深圳青青世界，共同铸造了一场别开生面的模拟训战。
本期训战，是以“达目标”为主旨，对采购高效降本进行了精心设计与策划；此本次分享的核心内容包括：对采购成本管理的重新认识，从采购的各个环节落实成本管理，并结合采购战略，从成本管理向价值贡献转移；通过单一物料的采购策划、招标、谈判的具体业务场景，培训采购人员基本的商务技能，达成采购业务绩效目标，并结合价值采购，重新理解采购目标，最终强化“将采购部门打造成为企业利润中心”的核心理念。
百思特咨询集团董事长、百思特商学院院长张正华亲临现场，做题为“打造企业利润第二极——重新定义采购”的开班做主旨演讲。张院长分享到道：采购最终的目标就是为公司物料的获取节约总成本，取得采购竞争优势。
百思特集团高级副总裁、维赢供应链总经理殷伟以及维赢供应链副总经理、供应链研究中心主任李恒，根据多年的标杆企业从业经验、不懈的专业理论研究和大量的咨询案例总结分析，与大家分享了采购管理概要及理念以及采购五阶十四招高效降本等系列知识、技能和心得。整体的分享内容从“以交易为主——开始侧重战略——以战略为主——核心竞争力”的发展轨迹；用大量的事实和数据证明，采购现今不再只是买东西，而是全公司业务链、价值链的重要一环，不再是传统的成本中心，而是利润的创造中心。
“据有关资料分析，华为之所以成为利润世界第一，采购体系功不可没，其采购的贡献度达到了惊人的29%，超过了研发设计与销售定价，成为了真正的利润创造中心。”
本次训战，还邀请到了国内知名标杆企业的前全球采购专家团主任抵达会场，与大家进行互动，解答学员们在实际采购工作中的大量难题。
