百思特为核电企业提供流程咨询服务

  百思特以世界一流的流程技术为中国三大核电集团提供服务，全面提升核电企业流程的安全性和运营效率，降低管理复杂度。

  日前，百思特与中广核集团开展的新一轮流程建设合作圆满结束，这已经是百思特连续7年为中广核集团及其下属企业提供流程和各类管理咨询服务的延续，更是百思特为中国核电企业服务的又一次升级。

  中国核电企业建设伊始，引入了法国的核电程序管理体系。随着中国核电企业的突破性发展，核电的管理模式已经从单堆向多堆，迈向多基地、多技术路线协同化运营管理的集团化、专业化运作阶段，核电核心人才快速流动，关键岗位成熟人才迅速被稀释，业务流程线更长，许多经验未能够有效固化，传统的程序已经无法有效支撑核电的运作。2005年开始，百思特在全面掌握、消化世界一流的流程技术、核电管理技术、IAEA的新标准、标杆企业的成熟流程技术基础上，与大亚湾岭澳运营公司（DNMC）携手开始了核电运营企业的流程化建设工作的探索。

  七年时间里，百思特帮助中广核、中核、中电投的多家核电如大亚湾、阳江、台山、宁德、大连、田湾、山东、江西核电等等企业进行了全方位流程建设，并开发完成了建设阶段、运营阶段的核电企业标准化流程，还针对工程类企业、服务类企业、集团管控企业进行了流程改造。百思特还创造性在核电企业将风险、内控等与流程进行集成，降低核电企业多管理体系的运作风险，降低管理复杂度。百思特还帮助多家核电企业建立了高效的流程管理机制，参与部分核电企业ERP建设和IT建设等等工作。