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成本管理

通过历史数据分析、高管访谈、现场考察等方式,系统分析供应链成本组成,包括设计成本、采购成本、仓储成本、物流成本、服务成本、质量成本、人员成本、管理成本等,对照行业标杆企业benchmark,识别成本管理短板,通过计划、采购、物流等技术及管理优化,实现降成本目标,提升企业利润率,打造客户在行业内的成本竞争优势。

服务内容

采购数据分析,物料类别统计,新供应商寻源,供应商审厂,采购策划,招标及谈判组织等。

方法与技术

采购参与前期设计,器件替代及标准化,采购策划及招标谈判实施。

部分客户案例

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