第四季度意味着巨大的业绩压力；意味着无休无止的加班；意味着没完没了的预算和计划。然而如此加班熬夜做出来的计划往往只做到表面功夫，真正实行时却已是面目全非，于是很多企业选择“跟着感觉走”，反正计划没有变化快，不如一边计划一边实施再一边修改。百思特对近百家企业年度计划制定过程进行了跟踪调查和数据分析，对比标杆企业，百思特认为中国大多数中小企业在制定年度经营计划的过程中会遇到：缺乏科学合理制定年度经营计划的流程、年度经营计划无法支撑企业经营战略等问题。
为此，百思特于2014年12月4日举办了“备战2015系列活动——如何制定年度经营计划”年底分享会，特邀百思特管理咨询集团新老客户齐聚一堂，莅临本次活动的有：金明精机、同益电器、邦彦科技、特发信息、飞荣达等百思特老客户代表和中兴、广田股份、方大集团、赛格集团、五谷磨房等各行业企业代表。
本次活动，由百思特管理咨询集团常务副总裁、高级合伙人、国家工信部管理咨询服务专家陈浩先生主讲。陈总以自身10多年的企业管理运营与8年的管理咨询经验，结合标杆企业案例为基础，为与会企业分享了：企业如何看待经营计划的合理性、如何制定科学合理制定年度经营计划以及营销、人力资源等部门如何承接企业的年度经营计划等内容。参会企业代表均表示受益匪浅，现场互动交流环节十分热烈，诸多企业代表积极提问交流，陈总的解答也得到了企业代表的一致好评。
百思特管理咨询集团再次感谢新老客户对百思特一如既往的支持与厚爱！
